أهمية اتخاذ القرار — اتخاذ القرار من أفضل المهارات التي يمكنك امتلاكها، اتخذ قراراتك لتتقدم في حياتك الشخصية والمهنية
- ماهية و
- - سطور
- اتخاذ القرار من أفضل المهارات التي يمكنك امتلاكها، اتخذ قراراتك لتتقدم في حياتك الشخصية والمهنية
المرجع: إسم الكتاب: مبادئ الإدارة بين العلم والمهارة إسم الكاتب: د. أحمد ماهر دار النشر: الدار الجامعية - الإسكندرية سنة النشر: 2013 رقم الصفحة:148 تلتزم مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم. ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: الدكتور/ أحمد ماهر. كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة. رابط صفحة المقال في موقع الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
ماهية و
ونحن نقول أن يتعلموا لأن اتخاذ القرار ليس فناً شخصياً فقط، بل إنه فقط مجموعة من القواعد والإجراءات والخطوات، التي لو تعلمها الفرد لأمكن أن يحسن من اتخاذه للقرارات وأن يطور مهاراته الإدارية. واتخاذ القرار لا يعتبر تصرفاً وحيداً بل هو عبارة عن مجموعة من التصرفات المتتابعة التي يمر بها الفرد لكي يحل مشكلة ما. وبالتالي يمكن القول بأنها عملية ذات مشكلة، وبالتدقيق والفحص يحاول المدير أن يحدد ويعرف هذه المشكلة، وبالتعرف على المشكلة يسعى المدير لتطوير أسليب حل بديلة أو أنه يبحث عن بدائل الحلول، يلي ذلك محاولة وزن هذه البدائل من خلال تعرف المدير على انسب بديل، وبتطبيق البديل المناسب ومتابعة هذا التطبيق يستطيع المدير أن يحل المشكلة. توضح الفقرة السابقة إن عملية اتخاذ القرار هي "اختيار انسب بديل لحل مشكلة معينة". أهمية اتخاذ القرارات: لا يمكن أداء نشاط ما لم يتخذ بصدده قرار، فاتخاذ القرارات هي أساس عمل المدير، والتي يمكن من خلالها إنجاز كل انشطة المنظمة، وتحديد مستقبلها، ولا يمكن أداء أي وظيفة بالمنظمة، أو أداء أي وظيفة إدارية (كالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة) ما لم يصدر بصددها قرار يحدد من يقوم بها، ومتى، وأين، ومع من، وبأي تكلفة، وغير ذلك.
لا تدع الآخرين يتخذون قرارك ويوجهون حياتك. كُنْ جريئا وكُنْ إيجابياً ووَجِّهْ حياتك. لا تؤجِّلْ اتخاذ القرار وتسمح للحوادث الحياتية أن توجِّه مساره الذي قد لا يكون ما تحتاجه كمسار لك. دعْ قرارك لا يعتمد على ما قد يعتقده ويتصوَّره الآخرون عنك، ولكن بناءً على ما تعتقد أنه الأفضل بالنسبة لك. لا تقلقْ بشأن إخفاقاتك عند اتخاذ القرار. ستنزعج أكثر بشأن الفرص التي قد تفوتك للنجاح إذا لم تتخذ القرار في الوقت المناسب. اعتقدْ دائما أن " النجاح لا ينتهي أبداً والفشل ليس نهائياً أبدا ". القرارات الصعبة ضرورية للتغلب على الأوقات الصعبة. تذكَّرْ دائماً أن "الوقت الصعب لا يدوم أبداً". لا تتَّخِذْ قراراً أبداً أو تتوقف عن ذلك بسبب الخوف. كُنْ جريئاً ، وكُنْ شجاعاً، واتَّخِذْ قراراً حاسماً بغض النظر عن العواقب والنتائج. وأخيراً " التردُّد هو السبب الأول للفشل. يؤدي عدم القدرة على اتخاذ القرار في الوقت المناسب إلى فشل معظم الناس في مشاريعهم وخططهم ". واجِهْ هذا التحدي وقرِّرْ عدم السماح له بعد الآن بأن يكون عقبة أمام نجاحك
- اهمية اتخاذ القرارات الإدارية – e3arabi – إي عربي
- استراتيجيات ممتعة في التعلم النشط
- ما سعر الريال السعودي مقابل الدينار الكويتي
- انمي sailor moon crystal الحلقة 13 الموسم الثاني
- استخراج رخصة قيادة - zein swetlana
- دودج تشارجر 2006.html
- وحدة الماء رياض اطفال
- سطور
اتخاذ القرار من أفضل المهارات التي يمكنك امتلاكها، اتخذ قراراتك لتتقدم في حياتك الشخصية والمهنية
ماهية وأهمية اتخاذ القرار يقوم الفرد منا باتخاذ عديد من القرارات اليومية، فماذا يرتدي؟ وماذا يأكل؟ وأين يذهب؟ وماذا يفعل؟ كلها أسئلة ومشاكل يجب حلها، ويواجه الفرد مجموعة من بدائل الحل والتصرف لكل مشكلة، وعليه أن يختار انسب حل، وللتبسيط يمكننا أن نبدأ هذا الفصل بالعبارتين الصادقتين التاليتين كمقدمة للتعرف على طبيعة اتخاذ القرارات: اتخاذ القرار هو حل المشكلة. اتخاذ القرار هو الاختيار. يمثل عمل المدير مجموعة مستمرة من اتخاذ القرارات في شتى المجالات. والتي تغطي جوانب أنشطة العمل، وجوانب الموارد البشرية، والجوانب المالية، كما أنها تغطي مجالات زمنية يومية (أي قصيرة الأجل) وقد تمتد حتى تشمل سنوات طويلة (طويلة الأجل). كما أنها تغطي مجالات كثيرة في التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة. ماهية اتخاذ القرارات: يواجه المديرون مشاكل دائمة وعليه أن يجدوا الحل الأمثل لها، وسواء كانت هذه المشاكل تؤثر في أداء المنظمة كلها أم على أداء عامل صغيرة، فإنه يجب القول بأن اتخاذ قرار سليم حيالها يمكن أن يؤثر بصورة مباشرة أو غير مباشرة على كفاءة المنظمة. والمديرون مع اختلاف مستوياتهم الإدارية يواجهون جميعاً مشاكل وعليهم أن يتعلموا مهارات اتخاذ القرارات.
1- اتخاذ القرارات عملية مستمرة: يمارس الإنسان اتخاذ القرارات طوال حياته اليومية. فمنذ قيامه من نومه يقرر ماذا يأكل؟ وماذا يلبس؟ وإلى أين يذهب؟ وما هي وسيلة الانتقال التي سوف يستخدمها؟ وما هو الطريق الذي يسلكه؟ وهكذا، إلى أن يقرر الذهاب إلى النوم. ومن وقت لآخر يواجه الإنسان بقرارات مصيرية وحاسمة فعند حصوله على الثانوية العامة – يقرر هل يتجه للعمل؟ أو يقرر الالتحاق بالجامعة؟ وعندما يقرر الالتحاق بالجامعة عليه أن يختار الكلية التي يدرس فيها، وبعد التخرج يقرر مجال العمل الذي يسعمل فيه طيلة حياته. وإذا كان هذا هو موقف الإنسان العادي فإن مجال العمل في المنظمات ما هو إلا مجموعة مستمرة ومتنوعة من القرارات الإدارية في متخلف المجالات كالإنتاج والتسويق والتنظيم والأفراد، ونحوها. 2- اتخاذ القرارات أداة المدير في عمله: لكل ذي مهنة أداته التي يستخدمها في عمله، فالنجار أداته المناشر، والكتاب أداته القلم، والجندي أداته البندقية. وهنا نسأل ما هي أداة المدير في عمله اليومي؟ إن اتخاذ القرارات هي أداة المدير في عمله اليومي، إن اتخاذ القرارات هي أداة المدير التي بواسطتها يمارس العمل الإداري حيث يقرر ما يجب عمله؟ ومن يقوم به؟ ومتى يتم القيام به؟ وأين يتم القيام به؟ وهكذا كلما ارتفعت قدرات المدير في اتخاذ القرارات كلما ارتفع مستوى أدائه الإداري.
3- القرارات الإستراتيجية تحدد مستقبل المنظمة: ترتبط القرارات بالمدى الطويل في المستقبل. ومثل هذه القرارات يكون لها تأثير كبير على نجاح المنظمة أو فشلها، فلا شك أن قرار شركات السيارات اليابانية بإنتاج السيارة الصغيرة، منذ أمد بعيد، مكن هذه الشركات من النجاح في إنتاج السيارات الصغيرة، وصعوبة وعدم مقدرة الشركات الأمريكية منافستها. كما أن فشل شركة IBM في اتخاذ قرارات فعالة في مواجهة إنتاج الشركات المنافسة لأجهزة الكمبيوتر الشخصي بتكلفة منخفضة، أدى إلى فقدان الشركة لمركز الصدارة في سوق الكمبيوتر الشخصي واصبحت مهددة بترك هذا السوق، وهذا الحال ينطبق تماماً على الأمم والشعوب، حيث تلعب القرارات الاستراتيجية دوراً مهماً في مصيرها ومكانتها بين دول العالم. 4- اتخاذ القرارات جوهر العملية الإدارية: يرى البعض أن اتخاذ القرارات هو جوهر وظيفة التخطيط نظراً لأن عديد من نشاط وظيفة التخطيط ينطوي على سلسلة القرارات، ولكننا نرى أن اتخاذ القرارات ليس جوهر وظيفة التخطيط وحدها، ولكنه أساس وجوهر كل الوظائف الإدارية الأخرى من تنظيم وتوجيه ورقابة، لأن كلا من هذه الوظائف تنطوي على مجموعة من القرارات الإدارية الحاسمة كما سيتضح ذلك من الدراسة التفصيلية لهذه الوظائف.
كل المدراء والمشرفين ومدري الإدارات يواجهون ظروف تتطلب منهم اتخاذ القرار. تبرز أهمية اتخاذ القرار بسبب شموليته، حيث تتمثل الإدارة الرئيسية التي يتم استخدامها من قبل المدراء في التخطيط والتوجية والتنظيم والرقابة، وهذا الشمول أحياناً يجعل علماء الإدارة بقول أن الإدارة ما هي إلا عملية اتخاذ القرار. أقرأ التالي منذ 49 دقيقة أفكار لمشاريع صغيرة مربحة منذ ساعة واحدة هل فكرة المشروع الصغير جيدة؟ منذ يومين مهارات المقابلة الشخصية منذ يومين كيف ينمو المشروع الصغير والمتوسط؟ منذ يومين أفكار لتحسين إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة منذ يومين مصطلحات تستخدم في إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة منذ يومين ما هي أهم ثلاث بيانات مالية للإدارة المالية؟ منذ 7 أيام النسب المالية المستخدمة من قبل المستثمرين منذ 7 أيام ما هي نظم الرقابة المستمرة على المخزون في المشاريع الصغيرة؟ منذ 7 أيام تقارير عن القوائم المالية